中國紡織和時裝業如何減排？

隨著更多可持續時裝陸續在中國出現，中國的消費者也開始變得愈來愈有保護生態的意識。他們都會開始關注自己日常穿著的衣飾品來源。這種意識的萌芽跟中國政府的綠色發展計劃，即於2060年前實現碳中和的目標相互吻合。最近，中國政府宣佈了一個新目標去處理其紡織業所帶來的污染問題。

中國是全球最大的紡織品出口國。在2020年，其紡織品的產量多於200億，佔全球大概一半以上。於同一年，中國產生大約2,200萬噸的紡織廢料。當中，只有150萬噸，大概20％的廢料，送去回收。在四月，中國政府定下一個新目標，希望透過一系列較全面的回收機制和活動來提高消費者和業界的回收意識，於2030年前把紡織廢料的回收率由20%提升至30%。

北京計劃致力推廣低碳製程、鼓勵業界多用可持續發展的纖維、加強業界的社會意識、改善現有的紡織品回收體系，以及增加紡織品回收技術的科研投資等。

紡織品行業究竟有多骯髒？

一項研究指出中國紡織品企業在2015年的碳排放量，在所有工業企業碳排放中佔超過6%。而全球纖維產量有高達六成都普遍用於時裝產業。保守佔計，這個產業的碳排放量佔全球大約10%。在中國，生產紡織品主要依賴煤炭能源。因此其紡織品業的排碳量都比土耳其和歐洲的高出約四成。

眾所周知，紡織行業的用水量和排水量很大。生產一噸的紡織品需要約200噸的水，其中生產棉花就已經要消耗其中95%的水。中國的紡織品行業消耗超過850公噸的水，佔全國總用水量大約6.3%。生產一條牛仔褲就已經需要用超過3,700升水和釋放超過33公斤的二氧化碳。

同時，中國的紡織品工廠在生產的過程中會產生超過15噸的有害廢料。在產生的廢料當中，污泥佔約四成，而當中只有三分一的污泥會被送去回收。根據2015年的數據，中國約有28%的廢料來自食物和人類活動，但當中只有兩成被回收。

中國一名專家跟官媒《中國日報》說，每當使用每公斤回收得來的紡織品廢料，就可以幫助減少3.6公斤的碳排放量和節省6千升的水。

可是，在需求量方面，中國只有少於一成消費後的時裝產品會被回收。很多被棄置的時裝服飾都會直接送到堆填區、焚化爐，或者垃圾發電站。雖然有約19%的中國人會以非正式的方法將衣服轉售給回收中心，但由於回收的利潤低，不少非正式的回收商都會拒絕回收衣服。

更環保的系統所面臨的挑戰

身為香港紡織及成衣研發中心的行政總裁，以及在美國賓夕凡尼亞州大學沃頓商學院任教供應鏈管理的講師葛儀文稱，中國紡織品業的製程後廢料比起消費後的紡織廢料較容易處理。

「由於製程後的廢料都在製作過程中產生，所以會比較容易處理。這些全新、未用過的物料，都可以按成份和顏色來收集和分類。」葛儀文跟FairPlanet說。「這些物料有較高的價值，而且又可以採用多種回收技術，以機械式或化學方法來重新處理這些物料，讓它們成為紗線或者其他有用的材料。」

葛儀文又指出處理這些消費後的廢料可以既複雜又昂貴。

「鑑於時裝產業的種類很多，其產品又充滿創意，所以(處理其生產的廢料)絕不容易。」他繼續說。「消費後的服裝通常處於不同的狀態，有的可以直接重新再用，有的可能已經損毀、被弄髒，又或者被污染，這樣就不能直接再使用。這些衣服都需要重新分解及加工成為其他有用的材料。」

「我們現今所穿著的衣飾大多是由不同的材料製成，這使回收的情況變得更加複雜。這些衣飾都由不同的合成纖維製造，包括有最常見的棉花、蛋白質纖維，例如羊毛和絲，和一些從石油提煉的物質，如聚酯纖維。」

我們需要作出什麼改變？

葛儀文指出單憑幾個綠色品牌是不足以減少中國紡織品業所帶來的污染。但他相信減少碳排放量三成是一個可行的目標，即使這個標準定得較高。

他提議政府可以推動立法和徵收稅項去改變消費者的行為模式。另外，又可以鼓勵有關企業嘗試不同的經營模式，如推行會員制和租借服務。

在中國的一些小社區，有不少開始人積極地鼓勵可持續時尚。一間在北京提倡零浪費的店舖「零浪費無包裝商店」，它主要售賣一些由有機材料製成的產品，如棉袋。而網上購物平台JD.com 就會免費為當地的慈善機構收集一些被捐贈的衣物。

「對於消費者來說，我們需要更多銷售時點信息系統(POS)相關的教育配套。有關我們的消費模式可引致的環境問題，這一類的資訊也需要提高透明度。」葛儀文說。「正如食品標籤或電子產品上的能量使用指南一樣，我們需要更多相關資訊。」

始終，葛儀文亦認為消費者對衣飾的看法也需要改變。

「我們是文明社會中的第一代人，會視衣服為可以丟棄的消耗品。我們父母的那一代，以及祖父母那一代，都認為衣物是耐用品。他們會細心打理衣服、修補衣服，甚至把衣服傳給下一代。我們應該改變我們現今對衣服的看法。」

Translated by Christy Kan, for the LEDE Fellowship by the Solutions Journalism Network

翻譯者：Christy Kan

此翻譯版本是Solutions Journalism Network中LEDE Fellowship的一部分